从笔者接触的公司来说，国内技术管理分为两个方向，一个是总监，主要负责团队的价值输出和业务目标管理；另外一个是架构师，负责技术架构，难点攻坚，技术创新。但很多公司需要一个人同时负责两种角色，或是只存在技术总监。（本文讨论的是大部分业务导向的公司，技术导向例如数据库开发等这类公司笔者未经历过、不甚了解）
首先我认为一个人兼任两种角色并不是一个问题，因为两个方向不是对立的、不可兼得的。但十分考验一个人的能力，既不能是一个纯粹的技术大牛，也不能对技术一窍不通。如果是一位硬核技术大牛，对于技术有追求，各种技术原理、性能优化手到擒来，一个人能顶一个技术团队，但缺少沟通协调能力，无法胜任管理角色；但若是纯管理，对技术一窍不通，则会导致鸡同鸭讲，这种只能是项目管理。
所以技术 Leader 需要同时具备技术思维、业务意识、沟通协调等能力，否则，一将无能会饿死三军。
作为技术 Leader 在技术上至少需要做到：
- 通过职业经历能够判断人员的专业能力；
- 判断技术任务的难度和工作量；
- 学习能力，能够快速学习新技术，至少知道是怎么回事。
以上是底线，水平再高一些那更好不过了。
在技术之外，技术 Leader 还需要具备责任心/沟通/主动性/抗压能力/情商等，总结几个方面：
- 对下
- 团队成员能力和凝聚力提升，持续优化团队，确保团队的战斗力；
- 参与到方案的设计，关注方案实现的细节，确保方案最优；
- 把有限的资源发挥最大的价值，团队内部成员核心诉求的满足；
- 对上
- 向上沟通，提升老板对团队的信任度，保持老板对团队产出的认识；
- 为团队争取更多资源，包括晋升，调薪，年终和内部机会等；
- 横向
- 与合作方搞好关系，提升团队信任度和影响力；
- 项目的优先级、排期等能主动跟业务方沟通达成共识（很多时候无论时候业务/老板都希望把有更多、更快、更好地完成项目，但人不是机器很多时候难以满足所有，这中间的沟通解释扯皮都很考验人）；
- 提升团队在部门内的影响力；
- 对自己
- 合理区分优先级和资源投入方向，确保在关键方向拿到关键结果；
- 能够推动项目落地，把握风险和节奏；
- 强大的心理素质，工作中的各种被骂，被挑战，被质疑都是家常便饭。能任命为Leader一般在之前的工作中都是成绩很突出的同学，在之前的工作中，遇到这种情况很少，即使在很被动的情况下，也需要自己迅速调整心态，继续把工作推进下去。
另外最近看到 MBA 智库对于职场各种角色会面临到的问题的解答，虽然有点抽象，但至少提供了思路，可参考：MBA 智库问答-团队主管